«Медицинская организация нового времени. Лучшие стандарты и практики цифровой трансформации»: итоги конференции СП.АРМ

17 июня в рамках конгресса #ИТМПетербург состоялась конференция СП.АРМ «Медицинская организация нового времени. Лучшие стандарты и практики цифровой трансформации».

В первой части вместе со спикерами и участниками мы пытались ответить на вопрос, что такое культура данных и как она влияет на скорость и качество цифровой трансформации здравоохранения, во второй части – разобрали прикладные кейсы эволюции бизнес-​процессов крупнейших МО России.

В этом материале мы собрали главные тезисы выступлений докладчиков. Чтобы открыть полную версию презентации, нажмите на гиперссылку с названием доклада. 

«Мы должны помнить – электричество появилось не от постоянного совершенствования свечей…»

Гарольд Вольф (Harold F. Wolf III), президент и CEO HIMSS. 

«Дестабилизация и новые возможности: развитие цифровой трансформации системы здравоохранения»

HIMSS Hal Wolf

Цифровая трансформация тесно связана с миссией HIMSS – распространение информационных систем в сфере здравоохранения и помощь в управлении ими. Специалисты организации видят в данных большой потенциал для внесения положительных изменений в сферу предоставления медицинских услуг.

По словам Гарольда Вольфа, цифровая трансформация происходит очень своевременно. Мир объединяет силы против пандемии и одновременно пытается осознать, как восстановить и улучшить систему здравоохранения. 

Спикер обозначил следующие актуальные вызовы для отрасли:

  • отсутствие нужного количества медицинских работников – по мнению Вольфа, нужно еще около 8 миллионов кадров
  • неравный доступ к медицинским услугам
  • страх пациентов обратиться в медучреждение во время пандемии, что в перспективе может привести к всплеску других заболеваний
  • повышение медицинской грамотности населения – пациенты хотят быть больше вовлечены в процесс своего лечения, контролировать его и иметь возможность принять информированное решение

К этим вызовам нужно относиться как к возможностям, точкам роста. Врачебная помощь должна двигаться в сторону проактивной, превентивной медицины. Это возможно за счет технологий, которые могут собрать и обработать информацию не только о симптомах пациента, но и о других факторах, влияющих на его здоровье – генетика, образ жизни, окружающая среда. 

Люди, процессы и технологии – три кита цифрового преобразования системы здравоохранения. Ковид не единственная эпидемия, с которой может столкнуться человечество, и мы должны быть к этому готовы – не бояться цифровизации, а использовать ее возможности по максимуму. Мы должны помнить – электричество появилось не от постоянного совершенствования свечей.

«Данные – это ценность организации и отрасли, а не одного отдела, который их собирает…»

Джон Райнер, региональный директор HIMSS Analytics в Европе, Африке и на Ближнем Востоке (HIMSS Analytics for EMEA). 

«Основа инновационного развития: формирование культуры работы с данными»

скриншот с экрана

По мнению Джона Райнера, работа с данными – важный навык современного специалиста. Мы привыкли руководствоваться опытом и интуицией, но в мире информации этот подход должен подкрепляться объективными цифрами. Не важно, чем занимается человек – финансами, врачебной практикой или управлением. Культура данных позволяет выйти на новый уровень принятия решений даже в повседневной работе.

По мнению спикера, культура данных основывается на четырех постулатах:

  • высокое качество данных
  • информационная грамотность
  • легкий доступ к данным
  • возможность обмена данными

Информация – это ценность организации и отрасли, а не одного отдела, который ее собирает. Поэтому сегодня на повестке всех медицинских руководителей должен быть вопрос, как наладить сбор данных и аналитики по работе своей больницы.

Данные как способ управления: проект Федерального МИАЦ

Михаил Левин, руководитель Центра цифровой трансформации сферы здравоохранения ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России.

«Управление на основе данных»

Михаил Левин, руководитель Центра цифровой трансформации сферы здравоохранения ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России

По словам Михаила Левина, прежде, чем приступить к цифровым преобразованиям, нужно ответить на три вопроса: что мы хотим получить в итоге, какие данные нужно собрать и как это сделать.

Минздрав и руководство страны ставят перед здравоохранением следующие задачи:

  • создать национальную систему здравоохранения
  • обеспечить преемственность медицинской помощи независимо от субъекта страны и юридической формы оказания медицинских услуг
  • создавать сервисы для граждан, которые помогут им получить помощь в различных жизненных ситуациях

Выполнение этих задач и завершение базовой информатизации приведет к огромному потоку данных в ЕГИСЗ, но использовать их, по словам спикера, будет невозможно – отсутствует инфраструктура, аналитические решения и модули для обработки информации.

Помимо инфраструктурных вопросов работа с данными – это еще и вопрос управленческой зрелости и уровня культуры управления данными, которой сейчас нет. Мы находимся в самом начале пути.

В декабре 2020 года состоялось заседание цифровой коллегии Минздрава, по итогам которой участники пришли к следующим решениям:

  • работа над учетными системами должна быть завершена
  • нужно развивать транзакционные системы
  • необходимо создать культуру работы с данными

Одним из поручений по результатам заседания стало предложить на базе ЦНИИОИЗ принципы и систему Федерального МИАЦа.

Мы создали основу для ФМИАЦ – сгруппировали данные, которые необходимо оценить, попробовали структурировать основные целевые показатели по группам вопросов управления здоровьем и общим профилям.

Таким образом, мы переходим от задач формирования учетных контуров в здравоохранении к задачам транзакционного управления отраслью и развития медицинских информационных систем, в том числе вертикально интегрированных МИС; к платформенным сущностям через задачу интероперабельности МИС на единой национальной платформе здоровья, и возможностям этой платформы взаимодействовать с большим количеством сервисов, которые помогают в ежедневной работе врачам, медицинским организациям, организациям здравоохранения и пациентам.

Трансформация с учетом особенностей региона: пример Красноярского края

Сергей Евминенко, начальник КГБУЗ «Красноярский краевой медицинский информационно-​аналитический центр» (КМИАЦ).

«Экосистема регионального здравоохранения через призму ИТ»

Сергей Евминенко

Помимо административных сложностей, цифровое развитие отрасли могут затруднять географические условия территории и природные факторы. Если не брать их в расчет, фактические нужды региона и задачи, которые ставит федеральный центр, будут расходится друг с другом, что скажется на эффективности всего процесса.

По мнению Сергея Евминенко, для цифровой трансформации здравоохранения в Красноярском крае важны три условия:

  • преемственность наработанных ИТ-​решений региона
  • согласованная политика информатизации региональных органов управления здравоохранением и ОМС
  • синергия региональных и федеральных задач здравоохранения

Такую модель управления в регионе стараются создавать и соблюдать:

модель управления в регионе

Рабочая группа и управляющий комитет функционируют уже давно, а центры компетенций при межрайонных больницах планируют создать в ближайшее время:

У нас, как и везде, не хватает квалифицированных кадров для внедрения информационных систем за пределами столицы субъекта. Поэтому мы хотим сделать на уровне районных центров, которые сейчас осуществляют организационно-​методическую поддержку близлежащих МО, центры компетенций для сопровождения их ИТ-специалистов.

Дефицит кадров не мешает руководству края создавать рабочие информационные системы, о которых только начинают задумываться в центральных округах. Например, ИС «Демография» – собственная разработка КМИАЦ, которая в будущем позволит создать электронные сервисы выдачи свидетельств о рождении и смерти.

Врачи-​судмедэксперты и патологоанатомы уже подписывают документы с помощью УКЭП, и эта документация передается в РЭМД. Параллельно мы ведем переговоры с органами ЗАГС о подписании соглашения по передаче данных в систему. С этого года запускаем аналогичный пилотный проект по регистрации каждого факта рождения.

Информация из системы аккумулируется в дашборд на планшетах руководителей здравоохранения и позволяет отслеживать демографические показатели в режиме реального времени.

ситуационный сервис

С учетом региональных особенностей края, большое развитие получают системы дистанционных консультаций, наблюдения и информирования.

К ним относится региональная телемедицинская система. Более актуальными, по словам спикера, являются консультации вида «врач-​врач». Дистанционная помощь оказывается по следующим направлениям:

региональная телемедицинская система

При мониторинге пневмоний дополнительно задействуют технологии искусственного интеллекта на базе продукта «Сбер.Здоровье». ИИ оценивает состояние пациента по имеющимся показателям и анализирует вероятность перехода из средне-​тяжелого состояния к тяжелому. Это позволяет заранее планировать транспортировку и госпитализацию пациента. Интеграция со «Сбер.Здоровье» пока пилотный проект и действует только в Краевой клинической больнице Красноярска, но в планах – масштабировать на другие МО, особенно на фоне ухудшения эпидемиологической обстановки.

Политика информатизации в регионе основана на принципе баланса информационных решений. Вместо одной центральной МИС или большого пула решений – две основные системы, qMS и ПроМЕД.

qMS работает в крупных клинических больницах с большим количеством технологического оборудования и потоком пациентов, ПроМЕД – в больницах районного уровня.

промед - медицинские информационные системы

Принцип баланса касается и разработки региональных информационных сервисов. Часть из них создает КМИАЦ, часть – готовые решения сторонних разработчиков. Централизованным остается сопровождение ПО – КМИАЦ предоставляет круглосуточную поддержку всех информационных ресурсов, которые существуют на территории края:

гисз красноярского края

Особое внимание в регионе уделяют информационной безопасности. По словам Сергея Евминенко, в крае существует уникальный для России институт Главного внештатного специалиста по инфобезопасности.

информационная безопасность в медицине

«Сейчас кажется, мы в космосе летаем, но через 3 – 4 года поймем – это далеко не космос…»

Сергей Петров, главный врач СПб ГБУЗ «Городская больница Святой преподобномученицы Елизаветы». 

«Информатизация в работе многопрофильного стационара скорой медицинской помощи»

Следующий блок конференции был посвящен подходам к цифровой трансформации на местах, то есть в медицинских учреждениях. Открыл обсуждение главный врач «Елизаветинской больницы» Сергей Петров.

сергей петров главврач

Информатизация «Елизаветинки» началась относительно недавно – в 2018 году. 

Точка «А» – пять мобильных телефонов у администрации больницы, одна бухгалтерская и одна учетная система, куда вручную вносили данные о пациентах, чтобы позже, тоже вручную, перенести их в ЕИС.

Неизменные постоянные: 2000 сотрудников, 1000 коек, 500 врачей, 40 специальностей, круглосуточная работа 70 дежурных, 400 госпитализаций в день и 29 000 операций в год.

Сергей Петров признается – начинать информатизацию было страшно:

При внедрении МИС мы опасались, что дополнительные рабочие операции помешают основному процессу. Но этого удалось избежать. Более того, внедрение некоторых систем, например, лаборатории, сразу показало результат, и у сотрудников не было негатива к переменам.

Точка «Б» – единая МИС, шестьсот АРМов, семь физических и сорок виртуальных серверов, PACS, СКУД, документооборот с внешними контрагентами и органами исполнительной власти по ЕСЭД. 

Путь из точки «А» в точку «Б» занял 4 года.

На базе МИС выстроились бизнес-​процессы больницы. Внедрены корпоративная сеть телефонии, электронная почта и система видеоконференцсвязи (последние две – на Open Sourse), о которых в ключе информатизации обычно не говорят, но они очень важны для больницы с практической точки зрения:

Электронная почта упростила доведение информации до персонала. У нас есть регламент, как часто сотрудник должен ее проверять. Видеосвязь помогала в административной работе в период ковид, и мы продолжаем ее использовать для совещаний завотделениями, приема дежурств по смене. Это экономит время, и по нашим наблюдениям коллеги больше вовлечены в коммуникацию, чем на очных встречах.

Особо Сергей Петров выделил функцию планирования загрузки оперблока. По его словам, для такого большого стационара как «Елизаветинская больница», оперблок – это бутылочное горлышко, узкое место. Камень преткновения здесь – грамотное распределение оперстолов, чтобы они работали без перерывов. Пять-​шесть лет назад показатель среднего койко-​дня в больнице составлял 10 – 12 суток, сейчас – 4 – 9. 

Это получилось благодаря интеграции расписания работы оперблока с МИС. Пациент приходит в поликлинику больницы, далее на рабочую комиссию, где определяется дата операции, и сразу попадает в оперплан. Через два месяца операция проводится – в назначенный день на забронированном операционном столе.

Больше о возможностях МИС для операционного блока можно узнать в этом видео.

По мнению Сергея Петрова, информатизация для МО – это, прежде всего, стандартизация медицинских данных и процессов:

Учитывая особенности нашего стационара и количество госпитализаций по «скорой», скажу так – чем меньше творчества, тем лучше результат. Поэтому мы создаем четкий стандарт и алгоритм поведения врачей по разным нозологическим формам.

Спикер затронул и деликатный вопрос – стоимость информатизации. По его словам, для стационара масштаба «Елизаветинской больницы» это обходится в 50 миллионов рублей в год. Оборудование ломается, совершенствуется, появляются новые технологии, поэтому для поддержания инфраструктуры недостаточно периодических дотаций. По мнению Петрова, рабочим решением этой проблемы могло бы стать включение информатизации в тарифы ОМС, как это сделано, например, с затратами на коммунальные услуги для больницы.

«МИС – это не просто хранилище данных и коммуникационная платформа…»

Михаил Бахтин, помощник директора по медицинским информационным технологиям ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М. Никифорова МЧС России. 

Доклад «МИС – больше, чем коммуникационная платформа».

Михаил Бахтин, помощник директора по медицинским информационным технологиям

Кейсы бизнес-​процессов ВЦЭРМ им. А.М. Никифорова МЧС России – эталонный пример подхода к МИС как к практическому рабочему инструменту цифровой трансформации. Это подтверждается тем, что сегодня ВЦЭРМ – единственная российская клиника, которая успешно прошла международную сертификацию HIMMS Analytics на один из высших уровней (stage 6). Сертификация оценивает уровень цифровой зрелости медицинской организации через ее ИТ-​инфраструктуру и МИС в частности.

МИС – не просто хранилище информации или коммуникационная среда, в которой можно общаться и собирать данные, это инструмент управления качеством медицинского процесса, обеспечения безопасности пациента и минимизации издержек ЛПУ.

Первый этап – сделать ЭМК центральным узлом данных по пациенту, к которому во многих МО только подступаются, ВЦЭРМ завершил много лет назад. Благодаря этому в системе стала накапливаться информация, которую легко анализировать, а результаты анализа – применять на практике, модернизируя систему лекарственного обеспечения, экспертизу медицинской документации и другие бизнес-​процессы, которые актуальны для конкретного МО. В своем докладе Михаил Бахтин кратко остановился на каждом из этих кейсов. Подробнее ознакомиться с ними вы можете, перейдя по ссылкам выше.

«Пока мы не собираем данные, мы не понимаем, на какие процессы мы можем влиять и как…»

Егор Корчагин, главный врач КГБУЗ «Краевая клиническая больница», г.Красноярск. 

«Управление рисками в медицинской организации» 

управление рисками в медицине

Пример использования данных для управления рисками в МО привел Егор Корчагин, главный врач Краевой клинической больницы Красноярска. В его докладе детально разобрана последовательность мероприятий, которые провели в ККБ для создания системы работы с инцидентами. В докладе представлены следующие инциденты: падение пациентов, обнаружение инородного предмета в теле пациента после операции, длительное ожидание пациентами КТ от момента поступления в больницу.

На старте создания системы в ККБ столкнулись со следующими проблемами:

  • большой поток входящих данных, который требовал ручного анализа
  • низкий уровень контроля и ответственности
  • не формализован разбор случаев
  • нет информации об улучшениях после разбора инцидента

Отталкиваясь от них, в больнице определили следующие критерии системы управления рисками:

  • каждое неблагоприятное событие должно быть рассмотрено определенным ответственным в определенный срок
  • необходимо не только решить текущую проблему, но и найти корневую причину
  • необходимо определить мероприятия, позволяющие предотвратить повторение неблагоприятного события
  • должен быть организован непрерывный контроль за рассмотрением неблагоприятных событий и исполнением мероприятий по его результатам

Как это выглядит на реальном примере, можно посмотреть на слайдах ниже:

В рамках системы управления рисками в ККБ разработали справочник неблагоприятных событий, часть из которых связана с состояниями, возникающими в процессе лечения в привязке к классификации МКБ, чтобы иметь возможность анализировать ситуацию и с административной, и с врачебной точки зрения.

определение ответственного

«Профилактика – лишь один из инструментов управления рисками..»

Петр Кузнецов, руководитель проектного офиса «Цифровая трансформация в медицине труда», исполнительный директор НП «Фонд развития персонифицированной медицины», вице-​президент «Национальной ассоциации медицинской информатики». 

«Цифровая трансформация в медицине труда»

цифровая трансформация в медицине труда

В продолжение темы управления рисками на основе данных рассмотрели тему цифровой трансформации медицины труда. По словам Петра Кузнецова, последние изменения законодательных норм сильно изменили правовой ландшафт отрасли. 

изменение ландшафта нормативной базы

Возникла новая ситуация – организации, проводящие профосмотры работающих, должны получать информацию из ЕГИСЗ. Общего порядка, как это должно выглядеть на практике, пока нет.

Чтобы изменить информационные потоки в рамках системы управления медициной труда, мы предлагаем вот такую схему. В ней четко выделен внутренний контур корпорации и внешний контур. Внутренний контур отвечает за направление сотрудников на осмотры и медицинские вмешательства, а внешний – осуществляет врачебную работу и взаимодействует с другими организациями: Минздравом, Минцифры, Минтруда, ФСС, ОМС и так далее.

общая схема внешнего и внутреннего контура ЕИАС

По словам спикера такая схема с одной стороны соответствует требованиям приказов 29н и 835н, с другой – позволяет службе управления персоналом корпорации на основании данных внешнего контура разрабатывать программы медосмотров и укрепления здоровья работников.

С внедрением информационных технологий мы начинаем понимать, что профилактика – лишь один из многих инструментов управления рисками. И если профилактика у нас первичная, вторичная и третичная, то и риски, соответственно, тоже. И этому сейчас посвящено огромное количество документов, которые разрабатывает Международная организация труда под эгидой ООН, деятельность Российского союза промышленников и предпринимателей. Но риски нужно считать. Нужна прогнозная аналитика, нужны соответствующие программы.

Интеллектуальный бенчмаркинг

Дмитрий Курапеев, заместитель генерального директора по информационным технологиям и проектному управлению ФГБУ НМИЦ им. В.А. Алмазова Минздрава России. 

«Использование аналитических систем для управления работой медицинской организации. Уроки COVID-19»

Дмитрий Курапеев

В НМИЦ Алмазова на основе данных создают цифровые модели структурных подразделений Центра, на которых тестируют бизнес-​гипотезы, прежде чем приступить к изменениям процессов в реальном пространстве:

Мы долго работали над тем, чтобы создать единое аналитическое хранилище, где аккумулируются все данные из информационных систем НМИЦ. Благодаря такому хранилищу, мы двигаемся в сторону бизнес-​аналитики, создания цифровых двойников процессов, подразделений и целых корпусов нашего Центра. 

Мы работаем в системе BPMN. Почти все структурные подразделения НМИЦ описывают свои бизнес-​процессы в рамках целого портфеля цифровых трансформаций, который запущен в Центре с 2020 года, чтобы лучше понимать, какие из процессов требуют изменений, реинжиниринга или полной замены.

Инструменты для бенчмаркинга разработаны НМИЦ совместно с компанией СП.АРМ и встроены в МИС qMS. Система содержит целый ряд инструментов, которые позволяют сравнить процессы по разным метрикам, например, оценить загрузку коечного фонда в разных отделениях и продолжительность койко-​дня. Специалисты НМИЦ самостоятельно определяют и задают нужные KPI.

имитационное моделирование и виртуальные эксперименты

В первую очередь нас интересует процесс движения пациентов, так называемое patien flow – очень популярное направление для бенчмаркинга в последнее время. Мы сделали целый ряд дашбордов, по которым можно отследить динамику этого процесса. Вот такие дашборды были на рабочем экране у генерального директора, главного врача клиники, главврачей перепрофилированных под ковид корпусов, начмедов и завотделениями. Данные обновлялись раз в час в режиме реального времени. Эти цифры помогали осуществлять мониторинг и формировать отчетность в разные органы исполнительной власти в период пандемии:

Испытание боем: МИС в ковид-стационаре

Василий Белаш, ассистент кафедры госпитальной терапии, врач стационарного отделения скорой медицинской помощи НИИ хирургии и неотложной медицины ПСПбГМУ им. И.П. Павлова. 

«Опыт использования МИС в клинической практике ковидного госпиталя»

Василий Белаш

ПСПбГМУ им. И.П. Павлова начал принимать пациентов с коронавирусом в апреле 2020 года. Видя опыт коллег, первой задачей для администрации стало пересмотреть работу приемного покоя и адаптировать ее к большому пациентопотоку.

В итоге приемный покой превратился в сортировочную станцию, где пациент, в зависимости от тяжести состояния, получал свою «порцию» обследований для дальнейшей маршрутизации.

маршрутизация приемного покоя

Готовясь к третьей волне, мы хотим создать условия, когда врач приемного будет самостоятельно распределять пациентов на отделение, используя возможности МИС, которая показывает загрузку коек в онлайн-​режиме.

Василий Белаш отмечает – больше всего помогли врачам такие инструменты МИС как электронная очередь, шаблоны документов, отслеживание динамики показателей, электронный лист назначений и мобильная точка доступа к истории болезни. Последнюю сотрудники организовали самостоятельно, поставив ноутбуки с qMS на передвижную тележку и используя их на обходе.

Помимо этого, данные по пациентам первой волны пандемии – 1500 человек, которые собирались в МИС, позволили специалистам ПСПбГМУ им. И.П. Павлова создать эффективную систему оценки тяжести состояния пациентов с коронавирусом в виде показателя – интегрального индекса.

Открыв браузер, любой врач, заведующий или руководитель стационара видел список отделений и пациентов отделения с цветовой маркировкой тяжести состояния:

  • желтая зона – необходим регулярный мониторинг состояния пациента
  • красная зона – высокий риск смерти, необходима консультация реаниматолога
  • бордовая зона – крайне высокий риск смерти
  • зеленая зона – пациент стабилен

Можно раскрыть список ключевых показателей по отдельному пациенту или список интегральных индексов по каждому показателю, чтобы отследить их динамику. По словам спикера, система крайне эффективна и позволяет врачу автоматически проверять самого себя. Например, бывают случаи, когда внешний осмотр пациента показывает, что ему лучше или его состояние не меняется, а интегральный индекс говорит – состояние ухудшается. В этом случае врач понимает – нужно уделить пациенту особое внимание.

Цифровая трансформация медицинского образования

Георгий Лебедев, директор Института цифровой медицины, заведующий кафедрой информационных и интернет-​технологий ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет). 

«Развитие цифровых технологий в Сеченовском Университете».

Георгий Лебедев

Затрагивая практическое здравоохранение, цифровая трансформация не может обойти сферу медобразования.

Все кто проходит через нас, все наши выпускники-​врачи знают, что такое цифровизация здравоохранения, цифровые технологии, телемедицина, и как со всем этим работать. Мы пошли дальше, стали учить и выпускать ИТ-​специалистов, которые будут создавать новые технологии для медицины и сопровождать их внедрение в МО.

По словам Георгия Лебедева, научное сообщество определяет цифровую трансформацию так:

Это возможность обработки больших объемов накопленных медицинских данных с помощью математических методов и методов искусственного интеллекта. В результате мы получаем новые цифровые решения и новые возможности применения информационных технологий, которых не было раньше, а также новое качество понимания данных с которыми мы работаем.

Направления цифровой трансформации в Сеченовском университете – это научные исследования, образование и внедрение инноваций.

В сфере научных исследований университета спикер особо отметил создание законодательных и нормативных документов. Сейчас специалисты МГМУ им. И.М. Сеченова работают над Модельным законом «О цифровом здравоохранении». 

Закон устанавливает правовые основы организации и оказания медицинской помощи с применением информационных технологий, порядок организации электронного документооборота в сфере здравоохранения, правила трансграничного накопления, обмена, использования, хранения и удаления биомедицинских данных в электронной форме и принципы обеспечения коллективной (в том числе информационной) безопасности в условиях цифровизации здравоохранения.

Основная идея законопроекта заключается в создании качественно новых, современных норм взаимодействия субъектов систем здравоохранения государств – участников СНГ на внутреннем (национальном), международном и межгосударственном уровне.

Законопроект формирует правовую основу общего пространства в сфере здравоохранения, направленного на обеспечение беспрепятственного доступа граждан к медицинской помощи, унификацию законодательства, становление эффективной правовой базы для экономической, производственной и инвестиционной деятельности.

Основная цель разработки Модельного закона заключается в переходе к комплексному правовому регулированию отношений субъектов сферы здравоохранения, органов государственной власти и граждан с применением информационных технологий, отвечающих современным требованиям развития общества и экономики.

По словам Георгия Лебедева, модельный закон стимулирует изменения существующего правового поля:

В 2010 году мы разработали модельный закон о телемедицинских услугах, который лег в основу поправок к закону об основах охраны здоровья граждан в части телемедицины, информационных систем и электронного документооборота. И Модельный закон «О цифровом здравоохранении» повлечет за собой изменения в соответствующие нормативные документы РФ.

Благодарим спикеров и гостей конференции за участие в нашем мероприятии! 

25 июня / 2021
Автор: Ксения Талан
Наши контакты
Санкт-Петербург, Гаккелевская улица 21А,
"Балтийский деловой центр"


    Отправляя данную форму, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и правилами нашего сайта
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.