В Красноярске прошла встреча предметных администраторов медицинской информационной системы qMS, организованная СП.АРМ. Мероприятие объединило представителей ККМИАЦ, ТФОМС и специалистов медицинских организаций региона. Программа состояла из двух частей: докладной и практической – деловой игры, посвященной переходу на подсистему ФЕРЗЛ ГИС ОМС.
С 1 января 2027 года медицинские организации России переходят на работу с федеральным единым регистром застрахованных лиц – подсистемой ФЕРЗЛ ГИС ОМС. Без корректной интеграции с регистром медорганизация не получит оплату из средств ОМС, а пациент не сможет подтвердить прикрепление. Готовы ли к этому предметные администраторы МИС? Ответ на этот вопрос искали на встрече в Красноярске, организованной СП.АРМ и специалистами ККМИАЦ.
Докладная часть: амбулаторное звено, СЭМД и ГИС ОМС
В первой части мероприятия прозвучали доклады специалистов СП.АРМ. Обсуждались текущие результаты и перспективы развития амбулаторного звена, организация работы с СЭМД и переход на ГИС ОМС в МИС qMS.
Живая дискуссия развернулась после доклада об организации работы с СЭМД и касалась ошибочно заполненных электронных документов. Светлана Анатольевна Симбирцева, начальник отдела внедрения и эксплуатации информационных систем КГБУЗ «Красноярский краевой медицинский информационно-аналитический центр» (ККМИАЦ), прояснила позицию МИАЦ: ошибочно заполненные СЭМД удалять нельзя, соответственно, в МИС не должно быть таких инструментов. С этой позицией согласились представители Лаборатории ЦЛТ АБВ.
Живая дискуссия развернулась после доклада об организации работы с СЭМД и касалась ошибочно заполненных электронных документов. Светлана Анатольевна Симбирцева, начальник отдела внедрения и эксплуатации информационных систем КГБУЗ «Красноярский краевой медицинский информационно-аналитический центр» (ККМИАЦ), прояснила позицию МИАЦ: ошибочно заполненные СЭМД удалять нельзя, соответственно, в МИС не должно быть таких инструментов. С этой позицией согласились представители Лаборатории ЦЛТ АБВ.
Отдельный вопрос касался массовой сверки прикреплений в ФЕРЗЛ с помощью информационного взаимодействия с ГИС ОМС. Специалисты СП.АРМ отметили, что в перспективе, когда будет настроен
и оттестирован продуктивный контур ФЕРЗЛ в МИС qMS, можно будет подумать о возможности последовательной отправки множества запросов для сверки прикреплений. Эксперты СП.АРМ
также отметили, что в целом массовая сверка не предусмотрена интеграционными сценариями ГИС ОМС.
В докладе об организации работы с СЭМД были разобраны типовые отказы РЭМД и настройки системы. Среди причин отказов: рассинхронизация времени на рабочих местах врачей (решение: настроить службу времени NTP на всех рабочих местах), несоответствие данных сотрудника ФРМР (ФИО, должность,
роль при подписи), отсутствие СНИЛС у пациента для отдельных видов документов. Отдельный блок –
чек-лист необходимых настроек: ЛПУ и отделения, коечный фонд, сотрудники, номенклатура услуг, инструментальные исследования, оборудование, справочники и источники финансирования.
и оттестирован продуктивный контур ФЕРЗЛ в МИС qMS, можно будет подумать о возможности последовательной отправки множества запросов для сверки прикреплений. Эксперты СП.АРМ
также отметили, что в целом массовая сверка не предусмотрена интеграционными сценариями ГИС ОМС.
В докладе об организации работы с СЭМД были разобраны типовые отказы РЭМД и настройки системы. Среди причин отказов: рассинхронизация времени на рабочих местах врачей (решение: настроить службу времени NTP на всех рабочих местах), несоответствие данных сотрудника ФРМР (ФИО, должность,
роль при подписи), отсутствие СНИЛС у пациента для отдельных видов документов. Отдельный блок –
чек-лист необходимых настроек: ЛПУ и отделения, коечный фонд, сотрудники, номенклатура услуг, инструментальные исследования, оборудование, справочники и источники финансирования.
Бизнес-игра «Час Х: 01.01.2027»: рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ
Переход на Федеральный единый регистр застрахованных лиц (ФЕРЗЛ) – это глубокое изменение подхода к работе с данными пациентов. Для клиник Красноярского края, уже активно использующих цифровые технологии, это станет проверкой ИТ-систем и профессиональной готовности специалистов. Важно не только знать теорию, но и уметь действовать в условиях ограниченного времени до 01.01.2027.
Именно поэтому переход на ФЕРЗЛ вынесли в практическую часть – ее провели в формате деловой игры. Цель – выпустить рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ, который реальная медорганизация могла бы использовать уже завтра. 37 участников поделились на 7 команд. Распределение шло путем жеребьевки.
На входе в зал каждый тянул жребий и занимал стол с указанным на карточке номером.
Именно поэтому переход на ФЕРЗЛ вынесли в практическую часть – ее провели в формате деловой игры. Цель – выпустить рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ, который реальная медорганизация могла бы использовать уже завтра. 37 участников поделились на 7 команд. Распределение шло путем жеребьевки.
На входе в зал каждый тянул жребий и занимал стол с указанным на карточке номером.
- Светлана Анатольевна СимбирцеваНачальник отдела внедрения и эксплуатации информационных систем ККМИАЦБизнес игра помогает быстро наладить коммуникацию между ИТ-специалистами медицинских организаций, обменяться мнениями более опытных специалистов с молодыми, найти новых лидеров ИТ-сообщества. Вырабатывает доверие и возможность общения в дальнейшей работе.
Бизнес игра по конкретной теме помогает за короткий срок погрузить специалистов в проблему и выработать единообразную стратегию решения для медицинских организаций края.
Бизнес-игра «Час Х: 01.01.2027»: рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ
“ Сегодня 1 января 2027 года, медицинские организации краяработают с ФЕРЗЛ
в промышленном контуре, а идеальной готовности, как водится, нет ни у кого.
Задача каждой команды — выпустить рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ, который реальная медорганизация могла бы использовать уже завтра. Чек-лист включал четыре блока: организационные мероприятия, работа пользователей, интеграционное взаимодействие, риски и меры предотвращения ”
в промышленном контуре, а идеальной готовности, как водится, нет ни у кого.
Задача каждой команды — выпустить рабочий чек-лист перехода на ФЕРЗЛ, который реальная медорганизация могла бы использовать уже завтра. Чек-лист включал четыре блока: организационные мероприятия, работа пользователей, интеграционное взаимодействие, риски и меры предотвращения ”
Будущий чек-лист содержал четыре блока:
Организационные мероприятия
Как организация закладывает фундамент перехода:
принято ли решение, назначены ли ответственные,
наведен ли порядок в данных и технических условиях.
принято ли решение, назначены ли ответственные,
наведен ли порядок в данных и технических условиях.
Работа пользователей
Как сотрудник становится полноправным пользователем ФЕРЗЛ: от права на доступ до реальной готовности работать в системе.
Интеграционное взаимодействие
Как МИС интегрируется с ФЕРЗЛ и как убедиться, что связь работает, а не просто числится настроенной.
Риски и меры предотвращения
Что может пойти не так и как это предотвратить
Для каждого пункта необходимо было указать ответственного: МО или внешнюю организацию.
- Ольга НемчиковаМенеджер по работе с региональными клиентами СП.АРМПеред нами стояла непростая задача: соединить практическую пользу и динамику, сделать игру полезной для Региона и при этом способствовать профессиональному нетворкингу.
Над форматом работали сразу несколько отделов, мы много раз пересобирали идеи.
А когда увидели, как участники спорят, смеются и вместе находят решения, поняли:
результат достигнут.
Ход игры: правила, атмосфера и проверка на устойчивость
Гости сами распределяли роли – капитан, коммуникатор, участники, – придумывали название и работали за круглыми столами. У каждой команды был набор ресурсов: три «карточки эксперта» для консультаций со специалистами, одна «дипломатическая миссия» для обмена опытом с соседним столом и доступ к методическим рекомендациям через QR-код. На столах – раздаточные материалы: правила, шпаргалка по составлению чек-листа и краткая справка о подсистеме ФЕРЗЛ.
Пользоваться интернетом и ИИ во время игры – запрещено. Вносить пункты в чек-лист мог только капитан, обращаться к экспертам и другим командам – только коммуникатор. Ограничения задавали динамику. Участники активно общались внутри команд, обменивались опытом с соседями, консультировались со специалистами. Атмосфера включенности сохранялась на протяжении всей игры.
Пользоваться интернетом и ИИ во время игры – запрещено. Вносить пункты в чек-лист мог только капитан, обращаться к экспертам и другим командам – только коммуникатор. Ограничения задавали динамику. Участники активно общались внутри команд, обменивались опытом с соседями, консультировались со специалистами. Атмосфера включенности сохранялась на протяжении всей игры.
Отдельная часть сценария – два вброса, имитирующих реальную турбулентность проекта.
«Блокировка доступа к продуктивному контуру»
При плановой проверке у медорганизации заблокирован ряд личных учетных записей сотрудников в ФЕРЗЛ. Сотрудники не могут идентифицировать пациентов и подтверждать прикрепление – под угрозой корректность всей дальнейшей работы с ОМС. Задача – проанализировать ситуацию и добавить в чек-лист действия, чтобы не допустить подобного.
«Неожиданное обновление на стороне ФЕРЗЛ»
Уведомление о плановых работах на промышленном стенде: о таких работах обычно сообщают в день проведения или за один день. Планируемое прерывание сервиса – 4 часа. Задача – подготовиться к подобной ситуации и отразить это в чек-листе.
Вбросы мотивировали команды составлять планы действий под изменившиеся условия и оперативно вырабатывать оптимальные стратегии. Это ключевой навык, который реально понадобится при переходе
на новую подсистему.
на новую подсистему.
Финальная презентация и оценка
В финале игры команды представили свои чек-листы коллегам. Презентации позволили экспертам увидеть логику каждой стратегии и оценить, насколько эффективно предложенные меры помогут в реальной работе. Оценка прошла в два этапа:
- Народное голосование. Капитаны остались за столами презентовать чек-листы, остальные участники переходили от стола к столу и голосовали стикерами по трем критериям: креативное название, наличие важных пунктов, о которых забыли сами, общее впечатление.
- Экспертное голосование. Жюри оценивали полноту чек-листа (по баллу за каждый заполненный блок) и качество наполнения – учтены ли ключевые действия, вбросы, есть ли неожиданные новые пункты. Эксперты искали наиболее эффективный и готовый к внедрению инструмент, который поможет медицинским организациям успешно подготовиться к переходу.
Итоги бизнес-игры
Участники отметили практическую ценность игры, а жюри – высокий уровень командной работы. Несмотря на сложность перехода на ФЕРЗЛ, формат бизнес-игры позволил участникам выстроить четкие алгоритмы действий. Созданные чек-листы переданы в МИАЦ для экспертной оценки и последующего внедрения в работу медицинских организаций региона.
СП.АРМ активно участвует в цифровизации Красноярского края. Все необходимые инструменты для работы с ФЕРЗЛ уже реализованы и настроены в МИС qMS, а специалисты компании готовы сопровождать медорганизации региона на всех этапах – от подготовки до стабильной работы в промышленном контуре. Компания обеспечивает технологическую основу для перехода и продолжит поддержку региона в новом контуре.
СП.АРМ активно участвует в цифровизации Красноярского края. Все необходимые инструменты для работы с ФЕРЗЛ уже реализованы и настроены в МИС qMS, а специалисты компании готовы сопровождать медорганизации региона на всех этапах – от подготовки до стабильной работы в промышленном контуре. Компания обеспечивает технологическую основу для перехода и продолжит поддержку региона в новом контуре.
28 октября / 2026
Автор: Полина Харечко
