Успешно прошло внедрение МИС и ЛИС qMS в ФГБУ «НМИЦ ССХ им. А.Н. Бакулева» Минздрава России. Все подразделения Центра начали работать в новой системе с 1 января 2026 года.
НМИЦ ССХ им. А.Н. Бакулева – крупнейший кардиохирургический центр страны и головное учреждение России по профилю «сердечно-сосудистая хирургия». В Центре проводятся и успешно внедряются собственные медицинские разработки, работают специалисты и ученые мирового уровня. Сегодня в ФГБУ «НМИЦ ССХ им. А.Н. Бакулева» Минздрава России функционирует 39 отделений, в которых работают 2563 высококвалифицированных сотрудника, из них 471 врачей, 745 медицинских сестер и 231 сотрудник младшего медицинского персонала, 4 академика РАН, 2 члена-корреспондента РАН, 28 профессоров, 98 докторов наук, 195 кандидатов наук.
В единый цифровой контур объединены 3 территориально выделенные локации: Институт кардиохирургии им. В.И. Бураковского, Институт коронарной и сосудистой хирургии и Реабилитационный центр для детей с пороками сердца.
Предыдущая МИС использовалась в Центре более 20 лет, но перестала отвечать запросам постоянно развивающейся и расширяющейся государственной медицинской организации федерального уровня, а также регуляторным требованиям. Ставились задачи объединения в единую бизнес-логику клинических, логистических и финансовых процессов. Также необходимо было оцифровать ряд процессов, которые все еще велись в бумажном формате, отнимая время специалистов. Переходя на МИС и ЛИС qMS, Центр поставил перед собой задачу оптимизировать и ускорить работу специалистов, тем самым повышая доступность и качество медицинской помощи для пациентов.
В единый цифровой контур объединены 3 территориально выделенные локации: Институт кардиохирургии им. В.И. Бураковского, Институт коронарной и сосудистой хирургии и Реабилитационный центр для детей с пороками сердца.
Предыдущая МИС использовалась в Центре более 20 лет, но перестала отвечать запросам постоянно развивающейся и расширяющейся государственной медицинской организации федерального уровня, а также регуляторным требованиям. Ставились задачи объединения в единую бизнес-логику клинических, логистических и финансовых процессов. Также необходимо было оцифровать ряд процессов, которые все еще велись в бумажном формате, отнимая время специалистов. Переходя на МИС и ЛИС qMS, Центр поставил перед собой задачу оптимизировать и ускорить работу специалистов, тем самым повышая доступность и качество медицинской помощи для пациентов.
Подготовка и запуск
Данный проект стал одним из самых крупных в практике компании СП.АРМ. Полномасштабное внедрение коснулось всех управленческих, медицинских и лабораторных процессов клиники. Внедрение МИС и ЛИС qMS охватило ключевые подразделения Центра: кардиохирургические отделения, отделения анестезиологии-реанимации и реанимации-интенсивной терапии, кардиологический дневной стационар, отделение медицинской реабилитации взрослых, консультативно-диагностический центр, лаборатории, а также стационарный блок, включающий в себя 600 коек.
Единовременно в системе работают до 800 пользователей. На сегодняшний день в МИС qMS зарегистрированы 1369 уникальных пользователей.
На момент внедрения 27 января в системе зафиксированы 123 открытых стационарных эпизода, 151 пациентопоток приемного отделения в день, выписаны 844 пациента, сформированы 883 выписных эпикриза.
В рамках подготовки к переходу проектная команда СП. АРМ провела масштабное обучение сотрудников Центра. Было организовано более 30 ВКС-обучений, создано 65+ видео- и текстовых инструкций, подготовлено 67 курсов в системе дистанционного обучения. Обучены ключевые сотрудники Центра.
На момент внедрения 27 января в системе зафиксированы 123 открытых стационарных эпизода, 151 пациентопоток приемного отделения в день, выписаны 844 пациента, сформированы 883 выписных эпикриза.
В рамках подготовки к переходу проектная команда СП. АРМ провела масштабное обучение сотрудников Центра. Было организовано более 30 ВКС-обучений, создано 65+ видео- и текстовых инструкций, подготовлено 67 курсов в системе дистанционного обучения. Обучены ключевые сотрудники Центра.
Тимофей Александрович Кардаш.
руководитель отдела информационных технологий Центра им. А. Н. Бакулева
руководитель отдела информационных технологий Центра им. А. Н. Бакулева
Необходимо помнить, что цифровизация здравоохранения должна сопровождаться безусловным вниманием к вопросам информационной безопасности. Специалисты СП.АРМ показали зрелость подходов к надежности, защищенности инфраструктуры и соблюдению регуляторных требований. В числе приоритетов были защита конфиденциальности, целостности и доступности медицинской информации и персональных данных граждан, а также устойчивость информационной системы к киберугрозам и кибератакам без ущерба клинической эффективности и технологической новизне решений.
Внедрение системы qMS позволило реализовать несколько стратегических задач Центра: соответствие целям технологического развития здравоохранения, повышение качества и доступности медицинской помощи, а также формирование устойчивой экосистемы отечественных цифровых решений в рамках повестки импортозамещения программных продуктов.
Внедрение системы qMS позволило реализовать несколько стратегических задач Центра: соответствие целям технологического развития здравоохранения, повышение качества и доступности медицинской помощи, а также формирование устойчивой экосистемы отечественных цифровых решений в рамках повестки импортозамещения программных продуктов.
Какие задачи решены
Внедрение МИС и ЛИС qMS позволило закрыть наиболее важные потребности клиники в цифровизации процессов.
- Модуль «Оперблок и реанимация» был переработан специально под задачи НМИЦ Бакулева с учетом запросов клиники. В операционном блоке Центра на двух площадках функционируют 35 операционных, в среднем ежедневно выполняется 70 оперативных вмешательств, поэтому для Центра было необходимо обеспечить точное управление потоками и мощностями.
- Руководство получило возможность оперативно собирать аналитику для более точной оценки работы подразделений. Это позволило оптимизировать процессы управления большим, структурно сложным учреждением.
- Переход на новую систему учета медикаментов и расходных материалов усилил контроль за логистикой: отлажено списание медикаментов, ведется настройка списания расходных материалов. Внедрение позволило сделать эти процессы более прозрачными, тем самым повысив экономическую эффективность учреждения.
- Была осуществлена автоматизация врачебных комиссий, проведение которых ранее в значительной части фиксировалось на бумаге, а теперь полностью загружено в МИС. Для Центра это стало большим шагом по оптимизации временных затрат, так как врачебные комиссии проводятся в учреждении с высокой частотой.
- ЛИС qMS была внедрена в 4 лаборатории Центра. Для работы были настроены все отделы и подключен 41 анализатор, обучены ключевые сотрудники. По итогам внедрения ЛИС настроены: автовалидация результатов, система информирования о тревожных результатах, налажен контроль качества и система хранения, сформированы необходимые СЭМД и специализированные отчеты.
- По итогам первого месяца работы руководство Центра отметило, что новая система позволила выявить моменты, которые раньше оставались вне зоны внимания, обеспечив прозрачность логистики пациентов и полноценную аналитику для управленческих решений.
- Ольга Царьковаруководитель проектов внедрения компании СП.АРМПо прошествии трех месяцев работы количество обращений в техническую поддержку со стороны пользователей снизилось в три раза. Предметные администраторы НМИЦ Бакулева успешно освоили систему и самостоятельно обрабатывают большинство запросов, что подтверждает высокий уровень готовности команды клиента к самостоятельной работе.
Внедрение МИС и ЛИС qMS обеспечило единое цифровое пространство для всех площадок Центра, автоматизировав процессы стационарной помощи, операционного блока и лабораторной диагностики, а также предоставив руководству инструменты для прозрачного управления и контроля.
08 мая / 2026
Автор: Мария Михайлова
